Como a gestão da produção pode ser aprimorada? Quais são as necessidades e a importância da gestão da produção?
Por Ruiqifeng Alumínio emwww.aluminum-artist.com
Para aumentar a competitividade das empresas, é necessário um controlo rigorosocustos de produçãoe eliminar todo tipo de desperdício desnecessário gerado na produção, ou seja, atingir o lean site management, cujas principais contramedidas são as seguintes.-1-
Fortalecer o controle do plano de produção e realizar a gestão visualizada
O plano de produção deve ser elaborado com previsão, e a decomposição da meta do plano de produção deve ser específica e científica, de acordo com a situação real da produção, de modo a reduzir o número de mudanças deequipamentoParâmetros em unidades de produção e melhorar a eficiência da utilização do equipamento. Utilizando a gestão visualizada na organização do local de produção para promover a implementação eficaz do plano. A gestão visualizada é o uso de imagens intuitivas, cores apropriadas para uma variedade de percepção visual de informações para organizar as atividades de produção no local, para melhorar a produção de mão de obra, é baseada em sinais visuais como o meio básico, tanto quanto possível, para mostrar os requisitos e intenções dos gerentes para todos, de modo a promover a gestão independente e o autocontrole. O gerente deve informar cada produtor do plano de produção, status do pedido, status da produção diária e status anormal na forma de uma placa, para que todos possam participar da gestão. Pendure o quadro de produção no local apropriado da linha de produção para cada período de tempo e use o formulário de produção diária do líder da equipe para preencher a entrada e saída do pedido para orientar a produção de cada departamento.
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Realizar análise de eficiência de trabalho das operações.
Fortalecer os esforços de treinamento da equipe e padronizar as operações da equipe
A mão de obra ineficiente não só aumenta a intensidade do trabalho dos operadores, como também reduz a eficiência do trabalho e pode facilmente levar a acidentes de segurança. A análise ergonômica das operações consiste em decompor o comportamento operacional dos funcionários, eliminar ações irracionais e redundantes no processo operacional, determinar o padrão operacional e treinar a equipe de acordo com esse padrão. Ao padronizar o comportamento operacional dos funcionários, a eficiência do trabalho pode ser melhorada, os custos de mão de obra podem ser reduzidos, a taxa de utilização dos equipamentos pode ser melhorada e a eficiência econômica das empresas pode ser melhorada.
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Fortalecer a gestão da configuração e melhorar a eficiência da operação
A gestão de posicionamento é um método de gestão científica que analisa e estuda cientificamente a relação entre pessoas, objetos e lugares no local de produção, de modo a alcançar a melhor combinação. A gestão de posicionamento tem como premissa o posicionamento científico dos objetos em seus lugares, como meio de comunicação e como objetivo a combinação eficaz de pessoas e objetos. Ao organizar e reorganizar o local de produção, removemos os itens indesejados da produção e colocamos os itens necessários na posição especificada, de modo que estejam disponíveis e, fundamentalmente, eliminamos o desperdício de manuseio e ações ineficazes. Especificamente, de acordo com a finalidade das atividades de produção, considerando a eficiência, a qualidade e outras restrições das atividades de produção, bem como os requisitos específicos dos próprios itens, dividimos o local apropriado para a colocação dos itens, determinamos o estado de colocação dos itens no local e servimos como meio de comunicação para o contato entre pessoas e itens do corpo principal das atividades de produção, de modo a facilitar a combinação de pessoas e objetos e realizar as atividades de produção de forma eficaz. A gestão de posicionamento deve primeiro resolver o problema da combinação eficaz de pessoas e objetos, o que requer a análise do estado da combinação de pessoas e objetos. O resultado do gerenciamento de posicionamento é fazer arranjos de posicionamento científicos e razoáveis para vários locais e, finalmente, concluir o design do mapa de posicionamento e o design do meio de informação.
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Fortalecer ocontrole de qualidade do processo de produção, e Reduzir a taxa de produtos não conformes
A gerência do local deve controlar rigorosamente a qualidade do trabalho em andamento para garantir uma taxa razoável de qualificação do produto. Produtos não conformes desperdiçam recursos humanos e materiais valiosos, mas não podem ser vendidos no mercado. Além disso, lidar com produtos não conformes custa mão de obra e recursos materiais. O controle de qualidade é uma função importante da gerência do local. Primeiramente, devemos decompor razoavelmente o índice de qualidade do produto, esclarecer a responsabilidade pela qualidade de cada processo de produção e garantir a qualidade do produto final por meio da conclusão de cada índice de qualidade do processo. Enfatizar que a qualidade é produzida em vez de inspecionada, e que a qualidade final é garantida pela gestão da qualidade do processo. Em segundo lugar, para fortalecer o controle de qualidade de todo o processo de produção, cada processo exige que nenhum produto defeituoso seja fabricado e não flua para os processos posteriores. Novamente, para o controle de qualidade da situação inesperada, identificar a causa em tempo hábil e eliminar os produtos não conformes pela raiz. Por fim, cultive a consciência de qualidade de cada funcionário, para garantir a detecção oportuna de problemas de qualidade e educar constantemente o pessoal de campo sobre qualidade, para que eles atribuam grande importância à qualidade em mente e, na gestão, possam dominar os métodos de gestão de qualidade adequadamente em seu trabalho e ter um alto nível de operação técnica.
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Estabelecer um sistema de recompensa, punição e remuneração por desempenho.
Melhore a motivação dos funcionários
Na gestão de campo, o supervisor de primeira linha desempenha uma função importante de supervisão básica, motivação, feedback de desempenho e treinamento. Realize um bom trabalho de avaliação e feedback de desempenho dos funcionários, realize atividades de coração para coração em tempo hábil com os funcionários com baixo desempenho, ajudando-os a melhorar suas medidas de desempenho. A avaliação de desempenho, a conclusão de metas e tarefas de trabalho como critérios de avaliação, a avaliação de rotina, a implementação de comportamentos e processos diários como critérios de avaliação, são usados como base para recompensas e punições de desempenho e pagamento. Os interesses dos funcionários da empresa estão vinculados aos resultados das metas da empresa, melhore a motivação e a eficiência dos funcionários, alcance uma cooperação eficaz e interação positiva entre diferentes oficinas, somente então a eficiência da produção poderá ser utilizada ao melhor nível.
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Horário da publicação: 20 de outubro de 2022
